Führen in der Sandwichposition

Wir hatten folgende Situation in einem Unternehmen: Leistungsabfall, Demotivation im mittleren Management. Ursachen dieser Situation stellten sich wie folgt dar:
Mangelnde Schnittstellenkommunikation, unklare Prioritätensetzung, mangelnde Klarheit über die jeweiligen Verantwortlichkeiten. Was soll, kann die Führungskraft an Informationen an Mitarbeiter-Innen weitergeben; wie kann ein_e Abteilungsleiter_in motivierend Zielvorgaben an Mitarbeiter_Innen kommunizieren. Wie kann der_die Teamleader_in unpopuläre Veränderungen motivierend kommunizieren und wie kann ein Lead respektiert werden ohne Entscheidungsvollmacht zu haben.

Wir entscheiden uns für ein 2-tägiges Training mit dem Titel Sandwichmanagement.